CIO Strategy Lens
¿Cómo se relacionan la ejecución y el gasto con los planes de la organización?
- Para quién es: CIO y dirección de tecnología, a cargo de alinear la tecnología con la estrategia de la empresa.
- La pregunta que responde: ¿Cómo se relacionan la ejecución y el gasto con los planes de la organización?
Cómo poner en marcha este caso de uso
Section titled “Cómo poner en marcha este caso de uso”La CIO Strategy Lens se pone en marcha cargando la Ontología de 7lens y relacionando la estrategia, la inversión y la ejecución con la tecnología y el negocio a los que afectan.
1. Define los planes y las prioridades
Section titled “1. Define los planes y las prioridades”Registra en el Contexto la estrategia de empresa y la estrategia tecnológica, las prioridades y los riesgos tecnológicos de los que responde la organización.
2. Relaciona inversión y ejecución
Section titled “2. Relaciona inversión y ejecución”Vincula la inversión en tecnología y la ejecución de los proyectos con las aplicaciones, la tecnología y las áreas de negocio que financian, usando las relaciones que ya tiene la Ontología de 7lens.
3. Relaciona resultados y objetivos
Section titled “3. Relaciona resultados y objetivos”Asocia cada resultado de negocio al plan estratégico al que sirve, para poder leer la ejecución y el gasto frente a los objetivos.
4. Configura la Lens
Section titled “4. Configura la Lens”Con la Ontología ya cargada, configura la Lens sobre el Contexto que tienes: los atributos, relaciones, correspondencias y contexto que necesita esta lectura. No empiezas de cero, porque la Ontología y el Contexto ya existen. Las siete Lenses son casos de uso de referencia que configuras, combinas y amplías; no son productos cerrados e independientes.
Qué conecta 7lens
Section titled “Qué conecta 7lens”La CIO Strategy Lens consulta el Contexto compartido para que la ejecución y el gasto en tecnología se vean frente a los planes, las prioridades y los riesgos de la organización, y no como cifras aisladas.
- Estrategia de empresa
- Estrategia tecnológica
- Inversión en tecnología
- Ejecución
- Resultados de negocio
- Riesgo tecnológico
- Prioridades
Cadena de relaciones: Estrategia → prioridades → inversión → ejecución → resultado de negocio
Cada plan estratégico se relaciona, a través de la inversión y la ejecución, con el resultado de negocio que debe producir. Así se ven tanto la alineación como los huecos.
El problema
Section titled “El problema”La estrategia de empresa, la estrategia tecnológica, la inversión y la ejecución viven en sistemas y conversaciones distintos. El CIO responde de que la ejecución y el gasto en tecnología hagan avanzar los planes de la organización, pero cuando cada pieza está en su propia herramienta cuesta ver la relación entre objetivos, inversión, ejecución y resultados.
La inversión y la ejecución solo tienen sentido si puedes compararlas con los objetivos.
El resultado
Section titled “El resultado”El CIO obtiene una visión conectada de si la inversión y la ejecución en tecnología están alineadas con la dirección estratégica: qué planes tienen financiación y avanzan, dónde el gasto no responde a ninguna prioridad y dónde está el riesgo tecnológico respecto al plan.
El valor
Section titled “El valor”La ejecución y el gasto dejan de ser cifras aisladas y se leen frente a los planes de la organización. Así el CIO puede mostrar dónde la tecnología hace avanzar la estrategia y dónde no.
Siguientes pasos
Section titled “Siguientes pasos”- Puesta en marcha en menos de 40 horas: configura el Contexto que consulta cada Lens.
- Modelo de datos: la Ontología en la que se basa cada Lens.