CTO Governance Lens
¿Está nuestra tecnología lista para producción y bajo control?
- Para quién es: CTO y responsables de arquitectura, plataforma y operaciones a cargo del parque tecnológico.
- La pregunta que responde: ¿Está nuestra tecnología lista para producción y bajo control?
Cómo poner en marcha este caso de uso
Section titled “Cómo poner en marcha este caso de uso”La CTO Governance Lens se pone en marcha cargando la Ontología de 7lens y añadiendo al parque tecnológico el contexto de gobierno, ciclo de vida y cumplimiento.
1. Estructura el parque tecnológico
Section titled “1. Estructura el parque tecnológico”Organiza la tecnología en stacks, servicios (Services) y ofertas (Offerings) dentro de la Ontología de 7lens, para que el parque se entienda como un todo estructurado y no como piezas repartidas entre sistemas.
2. Añade gobierno y ciclo de vida
Section titled “2. Añade gobierno y ciclo de vida”Indica los estándares, los requisitos de cumplimiento, el estado del ciclo de vida y el gobierno operativo que debe cumplir cada capacidad tecnológica.
3. Relaciónalo con las aplicaciones y el negocio
Section titled “3. Relaciónalo con las aplicaciones y el negocio”Vincula cada capacidad con las aplicaciones y las áreas de negocio a las que da soporte, para valorar si está lista para producción en su contexto y no de forma aislada.
4. Configura la Lens
Section titled “4. Configura la Lens”Con la Ontología ya cargada, configura la Lens sobre el Contexto que tienes: los atributos, relaciones, correspondencias y contexto que necesita esta lectura. No empiezas de cero, porque la Ontología y el Contexto ya existen. Las siete Lenses son casos de uso de referencia que configuras, combinas y amplías; no son productos cerrados e independientes.
Qué conecta 7lens
Section titled “Qué conecta 7lens”La CTO Governance Lens ordena el parque tecnológico según la Ontología de 7lens (stack, servicio y oferta) y lo relaciona con las aplicaciones y las áreas de negocio a las que da soporte. Así, cada capacidad tecnológica se entiende en su contexto de negocio y organizativo, no como un catálogo aislado.
- Tecnología
- Servicios
- Ofertas
- Plataformas
- Aplicaciones
- Estándares y cumplimiento
- Estado del ciclo de vida
- Gobierno operativo
Cadena de relaciones: Stack → servicio → oferta → aplicación → área de negocio
Cada capacidad tecnológica se relaciona, a través de las aplicaciones que sostiene, con las áreas de negocio a las que da soporte.
El problema
Section titled “El problema”El parque tecnológico es grande y está repartido, y el CTO responde de que se entienda, esté gobernado y esté listo para producción. Pero el catálogo tecnológico suele verse de forma aislada, sin relación con las aplicaciones y las áreas de negocio a las que da soporte, y eso hace muy difícil valorar el ciclo de vida, los estándares y el gobierno operativo del conjunto.
No puedes gobernar un parque tecnológico si solo lo ves sistema a sistema.
El resultado
Section titled “El resultado”El CTO ve si la tecnología está lista para producción y bajo control: qué existe, cómo está estructurado y gobernado, si cumple los estándares definidos, en qué punto de su ciclo de vida está y qué aplicaciones y áreas de negocio dependen de ella.
El valor
Section titled “El valor”Las capacidades tecnológicas se entienden en su contexto de negocio y organizativo, de modo que el gobierno, los estándares y el control operativo se aplican a todo el parque y no sistema a sistema.
Siguientes pasos
Section titled “Siguientes pasos”- Puesta en marcha en menos de 40 horas: configura el Contexto que consulta cada Lens.
- Modelo de datos: la Ontología en la que se basa cada Lens.