CFO Capital Lens
¿Dónde se escapa el gasto en tecnología y qué efecto tiene en el negocio?
- Para quién es: CFO y responsables financieros a cargo del coste, la inversión y el valor de la tecnología.
- La pregunta que responde: ¿Dónde se escapa el gasto en tecnología y qué efecto tiene en el negocio?
Cómo poner en marcha este caso de uso
Section titled “Cómo poner en marcha este caso de uso”La CFO Capital Lens se pone en marcha cargando la Ontología de 7lens y relacionando el coste tecnológico con la tecnología, las aplicaciones y las áreas de negocio a las que da soporte.
1. Carga el coste tecnológico
Section titled “1. Carga el coste tecnológico”Carga con Collector el coste y la inversión en tecnología desde los sistemas financieros y de origen que ya usa la organización.
2. Relaciona el gasto con lo que sostiene
Section titled “2. Relaciona el gasto con lo que sostiene”Vincula cada coste con las aplicaciones, los servicios, las áreas de negocio y las entidades de la organización que financia, usando las relaciones de la Ontología de 7lens.
3. Compara coste y valor
Section titled “3. Compara coste y valor”Relaciona el gasto con el valor de negocio y la eficiencia, para que la optimización de costes se base en lo que aporta realmente cada inversión.
4. Configura la Lens
Section titled “4. Configura la Lens”Con la Ontología ya cargada, configura la Lens sobre el Contexto que tienes: los atributos, relaciones, correspondencias y contexto que necesita esta lectura. No empiezas de cero, porque la Ontología y el Contexto ya existen. Las siete Lenses son casos de uso de referencia que configuras, combinas y amplías; no son productos cerrados e independientes.
Qué conecta 7lens
Section titled “Qué conecta 7lens”La CFO Capital Lens relaciona el gasto en tecnología con el Contexto: la tecnología, las aplicaciones, los servicios, las áreas de negocio y las entidades de la organización a las que da soporte. Así el coste se lee frente al valor de negocio y no como una cifra financiera aislada.
- Coste tecnológico
- Aplicaciones
- Servicios
- Áreas de negocio
- Entidades de la organización
- Inversión en tecnología
- Valor de negocio
- Eficiencia y optimización de costes
Cadena de relaciones: Gasto → tecnología → aplicación → área de negocio → valor de negocio
Cada partida de gasto se relaciona, a través de la tecnología y las aplicaciones que financia, con el área de negocio y el valor que sostiene. Así se ven tanto las fugas como el retorno.
El problema
Section titled “El problema”El CFO ve el gasto en tecnología como una cifra financiera, pero no lo que sostiene ese gasto. Los costes, las aplicaciones, los servicios, las áreas de negocio y las entidades de la organización están en sistemas distintos, y cuesta relacionar la inversión con el valor de negocio o encontrar dónde se escapa el gasto sin dar retorno.
El gasto solo tiene sentido cuando se relaciona con la tecnología, las aplicaciones y el negocio a los que da soporte.
El resultado
Section titled “El resultado”El CFO ve dónde se escapa el gasto en tecnología y qué aporta al negocio: qué aplicaciones, servicios y áreas de negocio sostiene cada coste, dónde la inversión genera valor y dónde se puede optimizar. En lugar de una cifra aislada.
El valor
Section titled “El valor”El gasto en tecnología queda vinculado a la tecnología, las aplicaciones y las áreas de negocio a las que da soporte, de modo que el CFO puede relacionar el coste con el valor de negocio y buscar eficiencia donde de verdad importa.
Siguientes pasos
Section titled “Siguientes pasos”- Puesta en marcha en menos de 40 horas: configura el Contexto que consulta cada Lens.
- Modelo de datos: la Ontología en la que se basa cada Lens.